Yrittäjä - miten palkitset työntekijöitäsi?

Työntekijöiden palkitseminen on tärkeä osa yrityksen johtamista ja menestystä. Palkitseminen vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon, sitoutumiseen, työhyvinvointiin ja tuloksiin. Palkitseminen voi olla rahallista tai rahatonta, ja sen tulisi vastata työntekijöiden tarpeita ja toiveita.

Palkitseminen voidaan jakaa karkeasti kahteen pääryhmään: rahalliseen ja rahattomaan palkitsemiseen. Rahallinen palkitseminen tarkoittaa sitä, että työntekijälle maksetaan palkkaa, bonuksia, provisioita tai muita taloudellisia etuja hänen työsuorituksensa tai työn tulosten perusteella.

Rahaton palkitseminen puolestaan tarkoittaa sitä, että työntekijälle tarjotaan mahdollisuuksia kehittyä, oppia, vaikuttaa, saada tunnustusta tai nauttia työstään ilman rahallista korvausta. Palkitsemista tulisi tapahtua riippumatta yrityksen koosta.

Työntekijät kaipaavat motivaatiota

Rahallinen palkitseminen on yleensä helppo ja selkeä tapa motivoida työntekijöitä, sillä se vastaa heidän perustarpeitaan ja mahdollistaa elintason ylläpitämisen tai parantamisen. Rahallinen palkitseminen voi kuitenkin myös aiheuttaa ongelmia, jos se ei ole oikeudenmukaista, kannustavaa tai kilpailukykyistä. Lisäksi rahallinen palkitseminen voi menettää tehonsa ajan myötä, jos työntekijät tottuvat siihen eivätkä koe saavansa riittävää vastinetta työlleen.

Rahaton palkitseminen on usein vaikeampi ja monimutkaisempi tapa motivoida työntekijöitä, sillä se edellyttää yritykseltä parempaa tuntemusta työntekijöiden yksilöllisistä tarpeista, toiveista ja arvoista. Rahaton palkitseminen voi kuitenkin olla tehokkaampi ja kestävämpi tapa sitouttaa työntekijöitä, sillä se vastaa heidän korkeampia tarpeitaan ja mahdollistaa merkityksellisyyden, itsearvostuksen ja hyvinvoinnin kokemisen. Rahaton palkitseminen voi myös lisätä työntekijöiden luovuutta, innovatiivisuutta ja yhteistyötä.

Esimerkkejä rahallisesta palkitsemisesta

- Palkkausjärjestelmät, jotka perustuvat työn vaativuuteen, henkilökohtaiseen suoritukseen tai tuloksiin.

- Bonukset, jotka maksetaan kertaluonteisesti tai säännöllisesti tiettyjen tavoitteiden saavuttamisesta.

- Provisiot, jotka maksetaan prosenttiosuutena myynnistä tai asiakkuuksista.

- Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät, jotka antavat työntekijöille mahdollisuuden omistaa osan yrityksestä tai saada osinkoja.

Käytännön esimerkki vuodelta 2023: Eräs kaupan alan yritys palkitsi työntekijänsä, jotka olivat saavuttaneet hyviä asiakaspalautteita, lisääntyneitä myyntilukuja ja parantuneita työprosesseja. Palkitsemisen perusteena oli työntekijöiden panos yrityksen tavoitteiden toteutumiseen ja asiakastyytyväisyyden kasvattamiseen. Palkitseminen toteutettiin seuraavasti:

Jokainen palkittu työntekijä sai 1000 euron arvoisen bonuksen, joka maksettiin verotettavana tulona palkan yhteydessä.

Palkitut työntekijät saivat myös mahdollisuuden osallistua koulutukseen, joka liittyi heidän työtehtäviinsä tai urakehitykseensä. Koulutuksen arvo oli 500 euroa ja se maksettiin verovapaana etuna.

Palkitut työntekijät saivat lisäksi tunnustusta ja kiitosta yrityksen sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä. Heidät esiteltiin esimerkiksi yrityksen verkkosivuilla ja sosiaalisessa mediassa.

Esimerkkejä rahattomasta palkitsemisesta

- Kehittymismahdollisuudet, jotka tarjoavat työntekijöille tilaisuuksia oppia uusia taitoja, hankkia lisäkoulutusta tai edetä urallaan.

- Vaikutusmahdollisuudet, jotka antavat työntekijöille vapautta ja vastuuta päättää työnsä sisällöstä, tavoista ja aikatauluista.

- Tunnustus, joka osoittaa työntekijöille arvostusta ja kiitosta heidän työstään ja saavutuksistaan.

- Työn ilo, joka syntyy työn mielekkyydestä, haasteellisuudesta ja hauskuudesta.

Käytännön esimerkki vuodelta 2023: Eräs konsultointialan yritys palkitsi työntekijänsä, jotka olivat osallistuneet menestyksekkääseen asiakasprojektiin, joka lisäsi yrityksen mainetta ja liikevaihtoa. Palkitsemisen perusteena oli työntekijöiden osaaminen, yhteistyö ja asiakaslähtöisyys. Palkitseminen toteutettiin seuraavasti:

Jokainen palkittu työntekijä sai henkilökohtaisen palautteen ja kiitoksen esimieheltään ja asiakkaalta.

Palkitut työntekijät saivat myös mahdollisuuden valita itselleen sopivan koulutuksen, mentoroinnin tai valmennuksen, joka edistäisi heidän uraansa ja kehittymistään. Yritys kustansi valitun palvelun kokonaan.

Palkitut työntekijät saivat lisäksi osallistua yrityksen järjestämään virkistyspäivään, jossa he pääsivät nauttimaan erilaisista aktiviteeteista, herkuista ja seurasta.

Työntekijöiden huomioiminen on elintärkeää!

Yrityksen kannattaa palkita työntekijöitään eri tavoin riippuen siitä, mitä se haluaa saavuttaa ja mitä työntekijät arvostavat. Palkitsemisen tulisi olla oikeudenmukaista, kannustavaa ja kilpailukykyistä sekä vastata työntekijöiden erilaisiin tarpeisiin ja toiveisiin. Palkitsemisen avulla yritys voi motivoida, sitouttaa ja hyvinvointia työntekijöitään sekä parantaa yrityksen tuloksellisuutta ja kilpailukykyä.

Lue lisää aiheesta: Suomen Yrittäjänaiset - Miten voin palkita henkilöstöäni