Pienten yritysten työkykyjohtamisen vahvuudet – mitä suuret voivat oppia?

Työkykyjohtaminen on olennainen osa yrityksen menestystä, mutta sen toteutustavat voivat vaihdella suuresti yrityksen koon mukaan. Pienet yritykset kohtaavat usein erilaisia haasteita kuin suuret organisaatiot, mutta samalla niillä on käytössään ainutlaatuisia vahvuuksia, joista suuret yritykset voivat ottaa oppia.

Läheinen yhteys työntekijöihin

Pienissä yrityksissä esihenkilöt ja työntekijät työskentelevät usein tiiviisti yhdessä, mikä mahdollistaa vahvan luottamuksen ja avoimen kommunikaation. Tämä läheinen yhteys auttaa tunnistamaan työkykyyn liittyvät haasteet varhaisessa vaiheessa ja mahdollistaa nopean reagoinnin. Suurissa organisaatioissa hierarkiat voivat olla monimutkaisempia, mikä saattaa vaikeuttaa vastaavanlaista yhteyttä.

Joustavuus ja ketteryys

Pienyritykset ovat usein ketteriä sopeutumaan muutoksiin. Tämä joustavuus mahdollistaa työtehtävien mukauttamisen työntekijöiden yksilöllisten tarpeiden mukaan, mikä voi edistää työkykyä ja hyvinvointia. Suurissa yrityksissä prosessit ja rakenteet voivat olla jäykempiä, mikä tekee nopeista muutoksista haastavampia.

Kokonaisvaltainen näkemys työkyvystä

Pienissä organisaatioissa työntekijöiden työpanos on usein monipuolista, mikä antaa esihenkilöille mahdollisuuden nähdä työntekijän työkyky kokonaisvaltaisesti. Tämä auttaa ymmärtämään, miten erilaiset työtehtävät ja vastuut vaikuttavat yksilön hyvinvointiin. Suurissa yrityksissä työntekijät voivat olla erikoistuneempia, mikä saattaa rajoittaa tätä kokonaisvaltaista näkökulmaa.

Yhteisöllisyys ja osallistaminen

Pienyrityksissä päätöksenteko voi olla osallistavampaa, ja työntekijät voivat kokea olevansa lähempänä yrityksen johtoa. Tämä yhteisöllisyys voi lisätä työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota. Suurissa organisaatioissa päätöksenteko voi olla keskitetympää, mikä saattaa etäännyttää työntekijöitä päätöksenteosta.

Mitä suuret yritykset voivat oppia?

Suurten yritysten kannattaa tarkastella pienyritysten toimintatapoja ja pohtia, miten ne voisivat soveltaa vastaavia käytäntöjä omassa työkykyjohtamisessaan. Esimerkiksi avoimen kommunikaation, joustavuuden ja työntekijöiden osallistamisen lisääminen voivat parantaa työkykyä ja hyvinvointia myös suurissa organisaatioissa.

Työkykyjohtaminen on jatkuvaa kehittämistä vaativa alue, ja eri kokoisilla yrityksillä on toisiltaan opittavaa. Pienyritysten vahvuuksien tunnistaminen ja niiden soveltaminen suuremmissa organisaatioissa voi johtaa parempaan työhyvinvointiin ja tuottavuuteen.

Tukea työkykyjohtamiseen tarjoaa esimerkiksi Varma, joka auttaa asiakkaita tunnistamaan työkykyriskejä ja löytämään vaikuttavia eri tason keinoja työkyvyttömyyden ehkäisemiseksi.

Lähteet:

Varma (2025). Pienten yritysten salaiset aseet työkykyjohtamisessa. https://www.varma.fi/tama-on-varma/ajankohtaista/blogit-ja-podcastit/blogit/2025-q1/pienten-yritysten-salaiset-aseet-tyokykyjohtamisessa/

Varma (2025). Tavoitteena vaikuttava työkykyjohtaminen. https://www.varma.fi/tama-on-varma/ajankohtaista/blogit-ja-podcastit/blogit/2025-q1/tavoitteena-vaikuttava-tyokykyjohtaminen/

Varma (2025). Työkyky vaihtelee työelämän muutoksessa – yhteisölliset ratkaisut keskiössä. https://www.varma.fi/tama-on-varma/ajankohtaista/blogit-ja-podcastit/blogit/2025-q1/tyokyky-vaihtelee-tyoelaman-muutoksessa-yhteisolliset-ratkaisut-keskiossa/

Varma (2023). Tulevaisuuden työkyky rakennetaan yhdessä. https://www.varma.fi/tama-on-varma/ajankohtaista/blogit-ja-podcastit/blogit/2023-q3/tulevaisuuden-tyokyky-rakennetaan-yhdessa/