Gin & Tonic veljen kanssa vei maalijätti Teknoksen johtajuuteen
Yrittäjäcastin kolmannen tuotantokauden avausjaksossa #142 vierailee maalinvalmistaja Teknoksen konsernijohtaja ja pääomistaja Paula Salastie. Jaksossa pureudutaan syvällisesti perheyrityksen sukupolvenvaihdokseen, kansainvälisen kasvun ja yrityskauppojen haasteisiin, monikulttuuriseen johtamiseen sekä suomalaisen yrittäjyysilmapiirin kehittämiseen.
Salastie on neljännen polven yrittäjä, jonka tie teollisuuskonsernin johtoon sinetöityi varhaisessa vaiheessa. Hänen isänsä oli kokenut aiemman sukupolvenvaihdoksen raskaana ja toivoi, että yhtiölle valittaisiin vain yksi selkeä vetäjä.
”Veljeni vei minut brittiläiseen pubiin ja tarjosi gin & tonicin. Hän oli tullut siihen lopputulokseen, että koska olemme luonteiltamme erilaisia, yritys voisi paremmin, mikäli minä ottaisin sen hoitaakseni. Mietin asiaa ehkä sekunnin ennen kuin kerroin hyväksyväni ehdotuksen”, Salastie muistelee.
Tie kulki liiketoimintadivisioonan johtamisen ja hallituksen puheenjohtajuuden kautta, kunnes Salastie siirtyi konsernijohtajaksi edellisen toimitusjohtajan eläköityessä. Vaikka yrittäjyys ja talouden lainalaisuudet olivat tulleet tutuiksi jo lapsuudessa, vastuu kirkastui lopullisesti vasta käytännön työn myötä.
”En ollut ehtinyt vielä ajatella, että en mene johtamaan tai omistamaan pelkkää yritystä, vaan menen johtamaan ihmisiä”, Salastie toteaa.
Vuonna 1948 perustettu Teknos on kasvanut kansainväliseksi suuryritykseksi, jolla on omia tehtaita seitsemässä maassa, tytäryhtiöitä yli 20 maassa ja satojen miljoonien eurojen liikevaihto. Kasvua haetaan kymmenen prosentin vuotuisella tavoitteella sekä rohkeilla yrityskaupoilla, kuten vuoden 2017 Feyco Treffertin yritysostolla, joka kattoi kahdeksan yhtiötä ja kolme mannerta.
”Kasvu on lopputulos kaikesta siitä mitä teemme. Meille kyse on ennen kaikkea siitä, miten tuotamme asiakkaalle heidän tarvitsemansa palvelun ja kokemuksen, saamme heidän prosessinsa toimimaan ja pystymme samalla itse uudistumaan jatkuvasti.”
Johtajana Salastie kuvaa itseään uteliaaksi, energiseksi ja osallistuvaksi.
”Minulla on tällä hetkellä seitsemän suoraa alaista, mikä on hyvä tilanne, sillä vuoden alussa heitä oli 37. Pyrin olemaan osallistava johtaja, jonka toimintatapa mukautuu tilanteen mukaan”, Salastie kuvailee.
Yhtiön pääomistajan asemasta huolimatta hallituksen riippumaton asema ja sparraava rooli korostuvat. Yli viiden miljoonan euron investoinnit ja merkittävät strategiset linjaukset viedään poikkeuksetta hallituksen käsittelyyn.
”En muista käyttäneeni omistajan ääntä hallituksen kokouksessa oikeastaan koskaan. Jos hallitus ei toimisi ja haastaisi meitä aidosti, eihän sillä olisi silloin mitään virkaa. Hallituksella on selkeä valta ja vastuu omassa työssään, ja he tuovat pöytään arvokasta kokemusta eri yrityksistä”, Salastie painottaa.
Toimiminen kymmenissä maissa vaatii syvällistä ymmärrystä eri kulttuurien viestintätavoista. Salastie näkee myös suomalaisessa johtamiskulttuurissa selvää kehittämisen varaa.
”Me puhumme aivan liian vähän asioista. Unohdamme usein kertoa taustat ja syyt sille, miksi asioita tehdään, jolloin ajaudutaan helposti vääriin oletuksiin. Lisäksi meiltä puuttuu liian usein tunteista puhuminen.”
Jakson lopussa Salastie antaa tutun, mutta tärkeän neuvon muille yrittäjille.
”Pahin virhe on yrittää hallita aivan kaikkea. Toimintaan liittyy aina epävarmuutta, ja siksi pitää pystyä luottamaan ympärille rakennettuun tiimiin, henkilöstöön ja kumppaneihin. Ihmiset haluavat aidosti auttaa, ja omista haasteista ja onnistumisista kannattaa puhua avoimesti.”
Linkki jaksoon:https://open.spotify.com/episode/6EgRHNaTvKPLE8GsfuuBPg?si=88l0L_puTtKn1dAw6mr1Cg
Yrittäjäcast:Yrittäjäcast on yrittäjille suunnattu podcast-sarja, jonka kolmas tuotantokausi alkoi 11. elokuuta 2026. Yrittäjäcastin tavoitteena on tarjota yrittäjille oppia, intoa, vertaistukea ja muuttaa suomalaisten asenneilmapiiri yrittäjämyönteisemmäksi. Yrittäjäcastin juontaa Kimmo Koivikko.
Lisätiedot:
Kimmo Koivikko
Puh. 040-507 2762
Sähköposti: kimmo@koivikkomedia.fi
