Kolmen kuukauden projektista kasvoi 25 vuoden elämäntyö – Ville Aho peräänkuuluttaa palvelualojen arvostusta

Yrittäjäcastin toisen tuotantokauden päätösjaksossa #141 vierailee Aho Groupin hallituksen puheenjohtaja Ville Aho. Jaksossa pureudutaan syvälle perheyrittäjyyden rakenteisiin, suuriin matkailuinvestointeihin, kriisiajan johtajuuteen sekä palvelusektorin merkitykseen Suomen kansantaloudelle.

Aho on seurannut Rukan ja Pyhän kasvua lähietäisyydeltä koko ikänsä. Perheen omistamista tunturikohteista on vuosikymmenten määrätietoisella työllä kehitetty merkittäviä matkailukeskuksia.

"Aikaisemmin olimme puhtaasti suomalainen ja kotimainen hiihtokeskus, mutta nykyisin olemme kansainvälinen, ympärivuotinen matkailukeskus. Matkailualalla on pakko kehittyä ja parantaa palveluita koko ajan, sillä paikalleen ei voi jäädä", Aho kuvailee.

Ahon oma perheyritysura alkoi vuonna 1999, jolloin hänen oli tarkoitus auttaa yritystä vain hetkellisesti.

"Kauppakorkeakoulun käyneenä ensimmäinen ajatukseni oli mennä muualle töihin, ja olinkin Soneralla projektipäällikkönä. Sitten siskoni Miia, joka toimi silloin toimitusjohtajana, pyysi minua kolmeksi kuukaudeksi projektitöihin Rukalle valitsemaan uutta hissilippujärjestelmää. Sillä tiellä ollaan edelleen", Aho muistelee.

Uran kokemukset heijastuvat Ahon näkemyksiin yrittäjyyden nykytilasta Suomessa. Vaikka yleinen asenneilmapiiri on kehittynyt huomattavasti myönteisemmäksi, sukupolvenvaihdoksia vaikeuttava perintövero puhuttaa perheyrittäjiä laajasti.

"Tällä hetkellä kaikilla perheyrittäjillä on tilanne, että jos sukupolvenvaihdoshuojennuksia ei pysty käyttämään, eikä yritystä voi siirtää seuraavalle sukupolvelle. Käytännössä silloin seuraavan 20 tai 30 vuoden osingot menevät pelkkien verojen maksuun. Ruotsi on hyvä esimerkki siitä, mitä tapahtuu, kun perintö- ja lahjavero poistetaan, eikä siellä ole kovin huonosti mennyt", Aho toteaa.

Yrittäjän uralle on mahtunut raskaita hetkiä, joista vaikeimmaksi nousi kevään 2020 koronakriisi. Hiihtokeskusten sulkupäätös oli poikkeuksellinen paikka, sillä se vaikutti välittömästi satojen muiden yritysten toimeentuloon.

"Kun epidemia iski pikkuhiljaa ja jouduimme tekemään sulkupäätöksen, se oli suoraan sanottuna aivan hirveää. Samaan aikaan viranomaisten suunnalta tullut tuki oli nolla tai negatiivista, ja asiakaspalaute oli äärimmäisen rajua molemmista laidoista, aina tappouhkauksia hipovista viesteistä perheiden suuttumukseen perutuista lomista."

Kriiseissä testatut arvot muodostavat perustan Aho Groupin toiminnalle, jossa viiden sisaruksen tasaomistus on säilynyt voimavarana luottamuksen ansiosta. Konserni nojaa vahvaan arvopohjaan, jossa pitkän aikavälin yhteiskunnallinen vaikuttavuus ohittaa lyhytnäköisen voiton tavoittelun.

"Meillä on selkeät periaatteet siitä, että raha yksin ei ole syy myydä yritystä. Haluamme jatkaa suomalaisen hyvinvoinnin eteen tehtävää työtä ja viedä sen aina uudelle tasolle.”

Jakson lopussa Aho painottaa vielä yrittäjyyden sekä palvelualojen merkitystä.

“Toivon ennen kaikkea, että sekä yrittäjyyden että palvelusektorin arvostus vahvistuu Suomessa. Yhteiskuntamme on edelleen hyvin teollisuuskeskeinen, mutta meidän tulisi ymmärtää palvelualan ja matkailun valtava voimavara sekä todellinen merkitys taloudellemme.”

Linkki jaksoon:
https://open.spotify.com/show/43KbSulbzomRI745tlqILU?si=1da043f735e7414e

Yrittäjäcast:
Yrittäjäcast on yrittäjille suunnattu podcast-sarja, jonka toinen tuotantokausi alkoi 19. elokuuta 2025. Yrittäjäcastin tavoitteena on tarjota yrittäjille oppia, intoa, vertaistukea ja muuttaa suomalaisten asenneilmapiiri yrittäjämyönteisemmäksi. Yrittäjäcastin juontaa Kimmo Koivikko.

Lisätiedot:
Kimmo Koivikko
Puh. 040-507 2762
Sähköposti: kimmo@koivikkomedia.fi